优势·互动　　高　恢
 
　　随着科技体制改革的不断深入，令人欣喜的是医工院形成了研究和生产两大翅翼。
无容置疑，在医工院转制成为企业，并不断向企业集团方向发展过程中，我们对研发的基础地位以及企业生产的支柱作用已经成为一种共识。作为一个综合性的科研院所，这一发轫于多年前的思考和实践，这几年在医工院斩获甚丰，科研部门与企业都呈现出在高位的不断突破和发展。如果说，我们作为科研院所的改革取得了先发优势的话，那就是，我们脱胎于科研院所，但与院所相比，我们已经建立了一系列具有一定实力的科技企业，与企业相比，我们集团内部又具有强大的研发实力的支撑。
　　因此，今天我们站在新的发展形势面前，规划医工院科研部门和企业的关系，是集团发展战略决策的重大前提。过去的一个月里，院有关部门策划与参与了下属企业和所有科研部门的对话互动。科研人员的研究正在做些什么，能做些什么，企业发展需要不断注入哪些科研新品，生产中需要突破哪些工艺技术关键关键问题……在科研和企业的发展都到了新境界后，互动合作从了解开始，一切显得熟悉而陌生。互动可以被认为是现阶段医工院作为企业集团发展的一条更为理性、科学的成长之路。
　　今天我们在互动过程中，所要考虑的是：一要通过集团内部的优势嫁接，合作跑赢大市，牢牢抓住大好的发展之机，体现国资系统中医药科研大院大所的领跑者的领先风范。二要通过集团内部的信息互动，倡导沟通，从而建立透明的管理体系、开放的学习心态、合作态度和包容的文化精神。三要通过集团内部的科研部门和企业的进一步融合，做大优势，提升盈利能力（盈利来自于相关的科研部门、企业，包括相关的管理部门工作的“做新、做深、做实、做细”）。四要通过互动，使科研和企业彼此交流关于企业集团之外宏观大势的变化、行业政策的演变、竞争对手的进步的看法，相机调整自身策略，当然在集团内部即将诞生上市公司的时刻我们还必需更加关注资本市场的动向。
　　因为我们的互动和对话，是科研部门和企业都成长到新阶段后的新的举措，我们不能因为彼此已有的成绩而使自己成为既往的俘虏、成长的俘虏。调整好自己的位置，保持良好的空杯心态，是互动的态度先决。可以说，彰现医工院注重合作的企业精神，应该成为这种互动的文化起点。因为，大凡想做大企业外部边界的，首先有必要使企业集团内建立理解与默契的桥梁，取得理解和默契，降低运行成本，使企业集团因此而更具竞争优势。
　　“我有，我可以。”这是一句极具豪迈的广告语，医工院作为一个集团，有优势，可以发挥优势，这才是更值得骄傲的。